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质量提升年 对标一流干
浏览人数: 发布日期:【2018-02-02】

 

  2017年在医改和公立医院考核要求下,我们采取了一系列举措应对,变被动适应为主动改变,院领导高瞻远瞩,结合国家层面提出的进一步改善医疗服务三年计划,把2018年定为我院的质量提升年。至此,我院由高速增长阶段(出院人次连续四年蝉联全省第一)转向高质量发展阶段,进入了提升医疗质量、优化收入结构、转换增长动力的攻关期。
 

  在这种背景下,学习长三角、珠三角、京津冀及省内先进的医院管理经验和做法,建立科学高效的管理制度,提升医院管理水平,已成为我院的迫切之需。标杆学习,作为我们的战略管理工具之一,是模仿学习、持续改进和不断创新的良性过程。
 

  2018年置身于医改深水区的我们,将在标杆医院的引领下,全面打好提升医疗质量的攻坚战:
 

  一、提升医疗质量管理水平

  1、以院科两级质控活动为管理体系,以18项医疗核心制度为抓手,以医疗质量安全问题为导向,环节质控和终末质控两手抓,两手都要硬。

  2、在《山西省公立医院绩效评价体系》基础上,按照“内容只增不减,标准只高不低”的原则进行细化、调整,制定本院绩效评价指标体系;既引导鼓励临床医务人员收治疑难重症患者积极性,又注重患者医疗质量安全保障。

  3、结合诊疗规范、临床路径、单病种付费及DRGS评价体系,继续巩固合理用药、合理使用耗材的管理成效,实现诊疗规范性和均质性。
 


 

  二、加强学科建设

  1、充分发挥心内科、妇科、神经外科、肿瘤科、护理省级重点专科优势,同时在引领其他专业发展中起示范作用。

  2、结合科室发展基础和能力,培养2-3个临床技术过硬、优势明显的特色专科。

  3、发挥综合医院优势,在胸痛中心、卒中中心基础上,建设危重症孕产妇救治中心、创伤中心等多个救治中心和MDT团队。
 

  三、聚焦人才培养

  1、提高全院科主任管理水平和能力,树立科室品牌。

  2、利用我院“凤还巢”人才计划,引进专家补短板、强弱项。

  3、鼓励年轻医师外出进修,引进新技术新项目,拓展专业特色。
 

  四、助力对口支援工作

  医务科结合受援医院需求统筹安排医师下乡,提高支援质量和效果,树立中心医院支援品牌,为分级诊疗打好基础。

  面对深化医药卫生体质改革的机遇和挑战,以及河东人民日益增长的医疗服务需求,我们将深刻思考、精心谋划、科学考量、合理布局、凝心聚智,共同绘制出一副顺应医改新局面、强化核心竞争力的发展蓝图,最终劈荆斩浪,冲出龙门,向国内一流医院的目标杨帆远航。
 



  医务科   


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